قرارداد پیمان مدیریت در پروژه های عمرانی چیست ؟
پیمان مدیریت پروژه های عمرانی به عنوان یکی از پروژه های ساختمانی است که به علت برخی مسائلی
مانند پیچیدگی های فنی و اجرایی، لزوم هماهنگی بین طراحی در فازهای معماری، تنوع تخصص های مورد
نیاز، حجم بسیار زیاد فعالیت ها و تعدد افراد، سازه و تاسیسات و شرایط اجرایی، سازمان ها و صنایع درگیر
در یک پروژه، در دسته چالش برانگیز ترین و سخت ترین پروژه های صنعتی جهان به شمار می رود.
اهمیت این مسئله با در نظر گرفتن محدودیت های منابع و ضوابط و مقررات سخت گیرانه ای که آیین نامه های
حاکم اهمیت زمان بندی فشرده در اجرای پروژه بسیار زیاد خواهد شد.
یا استفاده از این شیوه های نوین اجرایی و مدیریت پروژه های عمرانی در راستای کنترل صحیح چالش ها
مطرح شده و ارائه و ابداع شده است.
قرارداد پیمان مدیریت چیست
در قرارداد پیمان مدیریت کارفرما تصمیم می گیرد یک شخص حقیقی یا حقوقی را انتخاب کرده تا مدیریت پروژه
ساخت و ساز را بر عهده بگیرد در همین راستا با وی عقد قرارداد مدیریت را انجام داده و اغلب درصدی از پروژه
را به عنوان دستمزد وی در نظر می گیرند.
در هنگام عقد قرارداد مدیریت پیمان مدیریت پروژه رسما به فرد دیگری واگذار شده و به این طریق از حجم بالای
فعالیت ها کارفرما کم شده و صرفه جویی در هزینه ها می شود.
با عقد این قرارداد علاوه بر بالا رفتن سرعت کار کیفیت کار پروژه نیز بالاتر می رود به این دلیل که کیفیت کار
پروژه به مدیر آن بستگی دارد و زمانی که مدیر در کار خود تخصص بیشتری داشته باشد می تواند نیروهای
انسانی و هزینه ها را در جهت پیشبرد پروژه کنترل کند که سود دهی به پروژه بیشتر خواهد شد و مدت زمان
انجام کار به حداقل برسد.
در هنگام تنظیم قرارداد پیمان مدیریت باید که تعهدات طرفین نسبت به یکدیگر مشخص شود و درصد و مبلغ
سهم مدیریت نیز تعیین شود.
تا به این ترتیب میزان اختیارات مدیریت در اجرای پروژه که توسط کارفرما مشخص شده و از بروز اختلافات بعدی
پیشگیری کند.
این نوع قراردادها به شکل ساده و تشریفاتی انجام می گیرد، قراردادهای تشریفاتی براساس شرایط خاصی
منعقد می شود.
شرایط قرارداد پیمان مدیریت چیست
در روش پیمان مدیریت، مدیران به شکل یک عضو از تیم کارفرما است که بر اساس یک حقوق توافق شده با
توجه به این امر که از تمایلات سودجویانه ی پیمانکاری اجتناب می شود به انجام امور مدیریت در زمینه ساخت می پردازند.
در واقع این شیوه به دنبال اصلاح در روش های مدیریتی و انجام پروژه های شکل گرفته است.
مزایای این روش در چیست ؟
- در صورتی که از ابتدای فاز طراحی مدیریت پیمان به کار گرفته شود بین تیم طراح و پیمان مدیریت
هماهنگی به وجود می آید و به این ترتیب از تجربیات مربوط به ساخت در طراحی ها نهایت استفاده
می شود.
نتیجه ی این امر باعث کاهش هزینه ها، زمان و اجرایی شدن بهتر طرح می شود. - اگر نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت را بر عهده ی مدیریت پیمان بگذارند دیگر احتیاجی به
نظارت مهندسان ناظر نخواهد بود. - در صورت استفاده از مدیر پیمان باعث ایجاد هماهنگی بین پیمانکاران ساخت می شود که مشکلات آن
ها از لحاظ عدم تداخل کاری رفع شود. - مدیر پیمان به عنوان یک عضو از تیم کارفرمایی است که بدون در نظر گرفتن تمایلات سودجویانه
پیمانکاری تنها هدف خود را بر پایه ی جلب رضایت کارفرمایان و ادامه ی همکاری با آن ها در پروژه های
آینده خواهد گذاشت.
زمانی که قراردادهای ساخت به مدیر پیمان واگذار می شود در نتیجه همه ی ریسک هایی که ناشی از
عملیات ساخت است بر عهده ی مدیریت پیمان انتقال یافته با این رویکرد همه مسئولیت عملیات اجرایی بر
عهده ی بک پیمانکار واحد قرار می گیرد.
درباره پرداخت حقوق یا حق الزحمه مدیر پیمان باید بگوییم که این کار به شکل تدریجی انجام می شود و
متناسب با هزینه ی اجرای پروژه است که منافع زیادی را برای کارفرما به دنبال دارد.
با توجه به کاهش زمان اجرای پروژه که به شکل مستقیم در جهت پیمان مدیریت خواهد بود.
مدیر پیمان تمام تلاش خود را به کار گرفته تا از اتلاف وقت در اجرای پروژه جلوگیری کرده و پروژه را در کوتاه
ترین زمان ممکن به اتمام برساند.
انواع قرارداد های پیمان مدیریت چیست
- قراردادهای مدیریت پروژه
- قراردادهای طراحی و ساخت
- قراردادهای مهندسی، تامین تجهیزات، اجرا
- قراردادهای ساخت و توسعه
- قراردادهای پرداخت کلی
- قراردادهای دائمی
- قراردادهای سنجشی
- قراردادهای بازپرداخت هزینه
- قراردادهای مدیریتی
قراردادهای طراحی و ساخت: در این نوع قرارداد پیمانکار به تنهایی وظیفه و مسئولیت طراحی و ساخت
پروژه را بر عهده دارد و کارفرما نیز موظف است که نیاز های خود را به شکل واضح بیان کند.
قرارداد های ساخت و توسعه: به عنوان بهترین و رایج ترین قرارداد در پروژه های توسعه محسوب می شود
که با عقد آن مسئولیت ها و اختیارات پیمانکاران مشخص شده و پرداخت ها را براساس درصد پیشرفتی که در
پروژه انجام می شود که قبل از انجام مناقصه کارفرما برای اینکه از مسئولیت های خود آگاهی پیدا کنند برنامه
پروژه را آماده کرده و در اختیار پیمانکاران قرار می دهند.
به این شکل پروژه ها تحت نظارت کامل کارفرما به انجام می گیرد و پیمانکار وظیفه دارد که در هر مرحله باید
گزارش کار را به کارفرما ارائه کند.
مسئله ی مهم در این زمینه رعایت معیارهای مورد نظر برای کیفیت، هزینه و زمان در تحقق پروژه است.
قرارداد مهندسی، تامین تجهیزات، اجرا: در این نوع قرارداد طراحی و تامین تجهیزات و اجرای پروژه را به پیمانکار واگذار می کنند.
در کنار آن همه مسئولیت کنترل کیفی پروژه و مدیریت اجرا نیز بر عهده ی پیمانکار است.
قرارداد مدیریت پروژه: در این شکل از قرارداد پیمانکار را به عنوان مدیر پروژه تعیین می کنند.
در این مواقع باید توجه داشته باشید که یک پیمانکار حرفه ای را انتخاب کنید زیرا وظایف خطیری نظیر سرمایه
گذاری، طراحی، اجرا، امور بازرگانی و تاییدات پروژه، مشخص کردن سایت، تجهیزات کارگاه همه برعهده ی
پیمانکار است.
درباره ی دستمزد پیمانکار نیز این مسئله بستگی به پیشرفت پروژه دارد که براساس پیشرفت آن به پیمانکار پرداخت می شود.
