قرارداد مدیریت پیمان چیست و چند نوع است؟

قرارداد مدیریت پیمان چیست ؟

معمولا قراردادهای پیمان مدیریت در زمینه ی پیمانکاری ساختمان و طرح های عمرانی به دو شکل
متفاوت انجام می گیرد.

قرارداد مدیریت پیمان نوع اول:

در این مدل قرارداد پیمان بین کارفرما و مدیریت طرح بسته می شود.

به این ترتیب کارفرمایان اموری را مانند اجرا، ساخت و طراحی پروژه را به آن ها می سپارند.

وظیفه ی پیمانکار در این موقعیت عقد قرارداد است ، پس از اینکه طراحی پروژه توسط مدیریت طراحی
انجام شد، اجرا و مراحل ساخت را نیز به پیمانکاران واگذار خواهند کرد.

قرارداد مدیریت پیمان نوع دوم:

در این نوع قرارداد مدیریت پیمان وظیفه دارد که مسئولیت های خود با عنوان مشاور و ناظر دنبال کند.

کارفرما در این نمونه قرارداد با پیمانکاران اجرایی قراردادی را منعقد می کنند در این جهت که امور ساختمانی انجام بگیرد.
در این مرحله از قرارداد مدیر پیمان وظیفه دارد که به شخص کارفرما مشاوره و راهنمایی های لازم را را ارائه
دهد.

ضوابط قرارداد مدیریت پیمان و درصد متعارف آن چقدر است

وجود قرارداد مدیریت پیمان باعث می شود که پروژه به صورت کاملا حرفه ای و در زمان کوتاه تری پیش برود.
البته باید به این موضوع توجه داشت که انعقاد قرارداد پیمان مدیریت هزینه هایی را نیز به دنبال دارد.
اگر کارفرمایان از قراردا پیمان مدیریت استفاده کنند موظف هستند درصدی از هزینه های پایانی ساخت
پروژه را به پیمانکاران اختصاص دهند که این هزینه معمولا ۱۰ تا ۲۰ درصد می شود.

مبلغ مورد نظر را که مابین کارفرما و پیمانکار با در هنگام انجام گرفتن مراحل پروژه تسویه انجام بگیرد.
البته باید در هر محله مقداری از مبلغ را در هر مرحله برای حسن انجام کار نزد کارفرما حفظ می شود تا
بعد از تایید پایانی پروژه توسط کارفرما به مدیریت پیمان پرداخت شود.

هزینه های محاسبه شده در قرارداد هزینه های مصالح، اجرا و هزینه های متریال را شامل می شود.
با توجه به قرارداد منعقد شده بین مالک و پیمانکار به موارد ذکر شده در قرارداد بستگی دارد.

مزایای قرارداد مدیریت پیمان چیست ؟

ممکن است قرارداد مدیریت پیمان در میانه ی فاز طراحی یا پیش از آن انجام بگیرد.
زمانی که این قرارداد درون تیم طراحی ادغام شود با عملکردی هماهنگ به تیم طراحی این امکان را
می دهد که مهارت ها و تجربیات در ارتباط با ساخت را در طراحی ها اعمال کرده که این عملکرد منجر
به کاهش هزینه های اجرایی و زمان برای ارتقا طرح ها و همچنین امکان افزایش آنالیز مهندسی ارزش
آن در طول طراحی می شود.

نکته ی قابل توجه در این امر این است که کنترل و نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت را بر
عهده ی مدیریت طرح یا MC می گذارند به این ترتیب دیگر احتیاجی به خدمات نظارتی مهندسان مشاور
نخواهند بود.
حضور مدیریت طرح باعث می شود که هماهنگی مورد نیاز بین پیمانکاران و رفع مشکلات آن ها ایجاد شود.
ارائه خدمات پشتیبانی باعث تسریع عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت می شود و امکان پوشش دهی
نقاط ضعف آن ها افزایش پیدا خواهد کرد.

با وجود اینکه مدیریت طرح یا مدیریت پیمان به صورت مستقیم در طراحی و ساخت دخالت نمی کند
این امکان برای او وجود دارد که یا خیال راحت و بدون فکر به مسائل مستقیم اجرایی تنها به برنامه ریزی
مدیریت و کنترل هزینه ها خواهد پرداخت.
مدیریت طرح یا پیمان به عنوان یک عضو از تیم کارفرما است که بدون در نظر گرفتن تمایلات سودجویانه در
راستای پیمانکاری فقط هدف او جلب رضایت کارفرما و جلب منافع او است.
در این شیوه رقابت بیشتری بین پیمانکاران ساخت به وجود خواهد آمد به علت که تقسیم کار به پروژه های
کوچکتر پیمانکاران سعی دارند که با انجام به موقع و درست کار درصد بیشتری از طرح را به دست بیاورند.

ماهیت مدیریت پیمان چیست ؟

مدیریت پیمان برخلاف قراردادهای کنتراتی است در این نوع قرارداد کارفرما تعهد می دهد که تامین
همه ی ماشین آلات، تجهیزات و نیروی انسانی ، مصالح را بر عهده بگیرد و برای مدیریت طرح یک مبلغ
به شکل درصدی به پیمانکار تعلق بگیرد.
البته این امکان نیز وجود دارد که بر اثر توافق در بعضی موارد هزینه هایی که صرف نیروی انسانی شده است
علاوه بر پیش فاکتورهایی که از سمت ناظر پروژه تایید می شوند توسط کارفرما پرداخت شود.

در حقیقت این شیوه به شکلی است که پیمانکار به عنوان امین کارفرما محسوب می شود و بر همین اساس
امکان دارد که مطابق با توافقنامه ای که بین طرفین صورت گرفته یک حساب مشترک بین پیمانکار و کارفرما
ایجاد شود و همه ی پرداختی ها از این محل انجام بگیرد.

ضرورت قرارداد مدیریت پیمان

عملیات ساخت و ساز نیز مانند هر عملیات دیگری قوانین و ضوابط خود را دارد.
قبل از آغاز کار و شروع ساخت اخذ مجوزهای مربوطه این امکان وجود دارد به سادگی می تواند به
پیمانکار سپرده می شود در غیر این صورت اگر صاحب ملک یا کارفرما آشنایی قبلی با پروسه خواب
نداشته باشد این روند برای او زمان بر و دست و پا گیر می شود. برای اینکه این روند به شکل صحیح
انجام بگیرد باید کارفرما اطلاعات زیادی را کسب کند این در حالی است که پیمانکار یا مدیریت پیمان به
علت اشتغال به این حرفه این روند یا پروسه ی کاری را بارها انجام داده است و با توجه به تجربه های
قبلی خود به سادگی این امکان را دارد که جوازهای مربوطه را اخذ کند و پروژه را در زمان تعیین شده
آغاز نماید.

زمانی که عملیات ساخت و ساز آغاز شود تامین کردن نیروهای حرفه ای کار ساده ای نخواهد بود.
اما توجه داشته باشید که هر پیمانکار نیروهای مخصوص به خود را داشته و با قوانین و مقررات کار کردن
با هر کدام از آن ها آشنایی کامل دارد. نکته ی دیگر اینکه حضور پیمانکار باعث می شود که تامین تعداد
زیادی از متریال ها و مصالح می تواند ساده تر انجام بگیرد به این علت که این افراد با تولید کنندگان و
عرضه کنندگان اصلی آشنایی دارند در این موقعیت قسمتی از هزینه ها باید صرف واسطه ها بشود
و حرف می گردد.
به این ترتیب با مزایای مدیریت پیمان آشنایی پیدا کنید.